1.Business Model為何?
2.為何選擇這樣的model?特色?
4.競爭者有誰?分析比較?
最主要的優勢是他們已經壟斷名產這塊市場,可能已經深植人心。
工作經驗也比我們豐富,比我們更能了解顧客的需要是什麼。
東西種類繁多,我們則是以食物為主。
會員制度良好,我們得加入會員才能購買。
7.預估所需資金?資金規劃?
8.是否有考慮法規?如食品、藥品是否有違反各國法律。
意義是啥小,林盃只知道電子商務學習...
最主要的優勢是他們已經壟斷名產這塊市場,可能已經深植人心。
工作經驗也比我們豐富,比我們更能了解顧客的需要是什麼。
東西種類繁多,我們則是以食物為主。
會員制度良好,我們得加入會員才能購買。
大學C2C宗旨
以大學生交易需求為導向,服務大學生是大學C2C發展的原動力,始終為大學生義務提供更優質的服務
大學C2C定位人群
在校大學生、歷屆校友及經營大學生相關服務的專業商家
大學C2C的服務
大學生同校同城買賣、網上交易、二手信息、提供招聘兼職信息、給在校大學生提供創業和鍛煉的機會和平台
大學C2C經營理念
為分站提供妥善管理的空間
為學生提供永久免費的服務
為商家提供展示商品的平台
大學C2C的優勢
豐富的校園運作經驗,專業的交易平台,廣大的會員和商品資源,擁有750多加盟大學分站團隊,力求完美和創新的服務理念
example : 博客來、阿里巴巴、亞馬遜
最後決議 : 博客來
(一)策略面
1. 提供加值化的資訊
在博客來網站中,網站介面淺顯易懂,不僅為消費者提供近期熱門書刊,也貼心的提供新書快訊,讓消費者一進入其網站便能一目了然,除了基本的賣書以外,還會有一些給客戶的優惠,比如說「每日一書66折」以及部分書籍預購優惠,讓賣書不僅是賣書,也賣他們對客戶的用心。
2. 建立規模化的顧客
博客來網路書店發展歷程:
1996年 網站正式上線營運
2000年 成立CD音樂館。與7-11合作,開創「博客來購買,7-11取貨付款」機制
2001年 成立電子雜誌、中英日文雜誌館
2002年 成立MOOK館。商品頁呈現實際庫存量
2003年 成立DVD館。開始獲利,連續三年50%以上的正成長。
2004年 成立簡體字館
2005年 成立美妝、親子、精品、玩藝、百貨、軟體3C館
2006年 成立博客來售票網、美食館、外文館與相機館
觀看以上數據可得知博客來電子書店已經成立將近15年之久,當問起網路書店會聯想到什麼,大部分都會回答到博客來這個答案,並且透過口而相傳,博客來已經在網路書店中占有一席之地。
3. 塑造團結化的社群
2007年 博客來入選《天下雜誌》2006年五百大服務業及營運績效100強
與客樂得合作「貨到付款」
「創世際網購滿意度調查」博客來是網友評價最高的網站
根據以上資料顯示,博客來深受網友和一些書迷的青睞。
4. 彙整分享化的資訊
透過企業之間的互惠合作和資料的收集,讓網站上更多元化,也讓消費者購買更加便利,
例如 :
2000年 博客來與7-ELEVEN合作,展開「博客來訂書,7-ELEVEN取貨再付款」服務機制,讓消費者可以不用特定到規定的地方拿取,只要在附近的商店便能取得。
(二)核心面
在博客來的核心方面,透過各種資料的整合和統計,得以深入的了解消費者的真正需求,並加以改進。除此之外,在消費者的服務方面,透過客服電話,能即時的為消費者提供解決解決方案,以提高消費者的滿意度。隨著新興科技的加入,也慢慢加入web2.0的觀念,慢慢的朝向資料網路分享,不只是文字,還透過一些圖片或影音,這些人性化的新科技,讓消費者一看便能知道裡面大概的內容。
(三)服務面
1.三人一組,請三人分別選定要擔任之職位,建立公司的blog,在網站介紹自己擔任的角色與對這個角色的期望,並和創業伙伴一同討論並回答以下問題。
CEO : 彭榜揚(BJ) 9526133
我想CEO是負責帶領團隊的大家一起努力並且成功的角色,並且要最清楚知道團隊目前概況與監督各個職位所負責的事情,我認為團體事務永遠大於個人利益,身為CEO這點更應以身作則,處理事情應以團體為重,團結力量才會大,我相信我們的團隊能遵守這點,因為WE ARE THE BEST!
CFO : 何俊宏(綠豆) 9526156
希望在這個角色上學習到在財務管理規劃設計的部分,並統整出公司的財務營運計畫,來替公司開源節流,在與客戶端或與批發端的議價空間上,爭取最佳的財務理財規劃,假以時日,若能步上正軌,亦可轉播%數的資金用於投資上或社會福利…等,但最重要的還是爭取創投公司的青睞眼光。
CIO : 盧志展(盧盧) 9526157
在這個角色上,我主要負責的是網站的架構和blog的更新,包含一些資訊收集、還有網頁物件該如何擺才能吸引消費者等等之類的事情。希望能夠透過一些模範網頁,吸取他們的優點並加入自己的想法來達到電子商務的最終目的!